ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಕೊರತೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸವಾಲು ಮಾಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯೋಜನೆಯು ಮೂರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ಮೂಲ ಗುರಿ, ಯೋಜಿತ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗುರಿ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯಲ್ಲೂ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ಸೂಚಕಗಳಾದ output ಟ್‌ಪುಟ್, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಖಾತೆಯು 50%, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸುರಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಶುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಖಾತೆಯು 50% ನಷ್ಟಿದೆ. ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಶ್ರಮಿಸುವಂತೆ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮಾನ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇವೆರಡರ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಕ್ಷಪಾತ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಮಾಡಬೇಕು, ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿಸಲು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಂಡದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಆಶಿಸಲಾಗಿದೆ.