ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಬಳ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಯು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಕೊರತೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯೋಜನೆಯು ಮೂರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ: ಮೂಲ ಗುರಿ, ಯೋಜಿತ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗುರಿ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭದಂತಹ ಮೊದಲ ಹಂತದ ಸೂಚಕಗಳು 50% ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸುರಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಕ್ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳು 50% ನಷ್ಟಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಶ್ರಮಿಸಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯಮಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇವೆರಡರ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಲಾರದು. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅದನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಮಾಡಬೇಕು, ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೇರಗೊಳಿಸಲು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಡಿಸೆಂಬರ್-10-2020